2月3日，笔者受邀在北京拜访了青橙创始人王迅，初次如此近距离接触，王迅一脸疲惫的笑容还是让人印象深刻。相约的时间点由上午临时变更到了下午，见面后才得知，王迅头天在上海处理了许多手头公务，中午赶到北京也是早晨5点出门，坐最早7点高铁赶的过来。
由于王迅最早是技术出身，笔者与其面对面交流时能明显感觉到他的认真踏实与朴实无华。言辞间给人一种信任与真诚，在这种气氛下，王迅对笔者阐述了他是如何看待中国手机产业由红海转变思维向蓝海过渡的。
名企蛰伏 创建锐嘉科崭露头角
翻看王迅的职业成长史，毕业于上海大学理工科专业的他，走出校园便选择了当时最具影响力的手机企业作为其积累和学习的理想场所。而这家企业还是一家外企，前不久更是被炒得沸沸扬扬的重返中国，它便是“Hello Moto”的摩托罗拉。
现在的摩托罗拉跟王迅刚毕业进入时的摩托罗拉简直不可同日而语，要知道，当时国外品牌中摩托罗拉、诺基亚和爱立信三足鼎立，摩托罗拉占据了当时世界主流手机出货量相当一部分份额，而同期，中国人还基本不会做手机，国内市场上还没有这个产业，技术与零件都要依靠进口，比如模具、芯片和其他配件。
摩托罗拉初次进入中国给了中国人很多学习的机会，为国产手机的兴起奠定了基础。王迅作为最早一批供职于摩托罗拉的中国人，参与了其在中国推出的第一款手机A6188的开发与研制。王迅直言，“摩托罗拉的公司文化很棒，他向每个人开放，让每个员工充分的发挥自己的才华与能力，我从中学到了很多东西。这一段经历在我职业生涯中起到了很大的作用，它让我明白自己的方向与目标。”
在外企学得一身本事后，王迅很快便将自身的才华付诸于中国自身手机企业的崛起之中，加入了联想。来到联想，王迅便开始参与研发联想的第一部手机，当时的国内手机市场已经有熊猫、TCL和波导这样的先驱，联想切入手机领域的时间虽说稍晚，但却把握住了最好的时机——果断地将黑白屏转为彩屏的巨大变革。
时至今日，王迅依然记得在研发联想手机时，团队围绕手机该不该装摄像头的激烈争论。王迅称，“当时那款手机采用了美国的芯片，请韩国人做了工业设计。有人担心如果被偷拍了怎么办？但事实胜于雄辩，历史已经证明手机是极具侵略性的产品，装有摄像头的手机很快把卡片照相机逼到了墙角。”
随着王迅不断的在手机产业中学习与理解，联想能够给予王迅展示其才华的空间由于体制约束已经越来越小。于是，王迅于2006年底离开联想，开启了自己人生第一段创业，成立锐嘉科通信技术有限公司。而锐嘉科在随后几年快速良性的发展也使得王迅在手机产业取得了巨大成功，当锐嘉科出货量超过千万，销售收入超过十位数时，王迅内心很清楚：一定要做一款能在世界舞台上立足的、受追捧的、能让国人引以为傲的自主手机品牌。
缔造青橙 开辟户外场景新蓝海
即便在手机产业链已经取得巨大成功，但是对于一个地地道道纯粹从事手机行业十几年的王迅而言，这些都算不上他内心真正的成功。于是，王迅选择坚持自己最初的梦想。2012年，王迅在上海创办了“青橙”手机品牌。
按照王迅的解释，青橙，取田野生机之“青”、早晨朝阳之“橙”，代表着青春、活力、年轻、向上、积极。青橙不仅开启了王迅的第二次创业，而且青橙也在创办不到两年后便引领了手机产业发展的新蓝海：户外智能生态圈。
2015年初，青橙推出了首款针对户外运动特定人群的手机：青橙VOGA V1。王迅称，这款户外手机的发布，是想给人们一个解放自我回归自由的理由，希望可以让人们多一种生活方式的选择。
为何青橙会选择户外方向而推出有针对性的手机呢？王迅认为主客观原因都有。客观上，热爱运动、户外穿越的人群逐步增多，2013年户外行业零售额达到180.5 亿，户外的组织和爱好者机构在2014年竟呈井喷式发展突破20万个，另外，2014年1月至11月中国SUV销售也超过了350万辆，这些数字客观上给予了王迅开辟户外新战场的信心与勇气。
另外，针对王迅主观而言，随着互联网出现与快速发展，人们专注于智能设备去社交、了解资讯越来越多，除了不断涌现的低头族，即便三五好友甚至亲人坐在一起都是多数沉浸在虚拟空间中。为了引导人们去尝试健康的生活方式，摆脱大众对电子设备的日益沉迷，王迅决定打造以用户使用场景为核心的户外模式，发力具有健康可持续发展的户外运动场景配备的智能装备，着力打造青橙户外运动手机。
而青橙VOGA V1仅仅是王迅在户外智能生态圈布局的一个开始，王迅称，目前的这款手机是针对专业户外人群，随后青橙还将逐步推出轻户外、时尚户外两大产品线新品。而笔者与王迅聊天时也收获到了青橙利好：青橙在贵州的两万多平厂房、三百多平的综合性展厅已经建设完成，由此，青橙在全国东（上海）、西（贵州）、南（惠州）、北（济南）四大科技产业园只差济南一地待实施。正如王迅最初创建青橙时定位一样，一个充满活力、朝气、积极向上的企业正在冉冉升起。
谈到青橙手机的销量，王迅称，2013年青橙销量首次突破百万级，刚刚过去的2014年销量相比2013年翻番达到了200万。当笔者询问青橙2015年销量目标时，王迅微微一笑，“500万左右，最少400万部，再次实现翻番增长。”对于当前国内手机产业一片红海而言，王迅所言的再次实现翻番增长是需要一定信心与底气的。那么，王迅的信心从何而来呢？
精准定位 打造户外智能生态圈
当笔者询问王迅为何如此自信时，王迅先是指了指手上的青橙VOGA V1，随后说道：“好的产品仅仅是一个开始，青橙的户外模式并不仅仅是一个智能终端，而是一个集成硬件与软件为一体，由多元化产品组成的户外智能生态圈。”
户外智能生态圈？笔者听到后为之一震，要知道一套完善、良性、充满生机的生态圈并非一朝一夕便能组建成功的。王迅称，“青橙已经在全国300个城市陆陆续续开建针对户外群体的线下体验店。这些线下体验店将倡导人们远离工业社会、现代生活回到返璞归真的生活状态，让专注户外的青橙手机记录下户外生活的点点滴滴，使得信息技术、移动互联服务生活而非控制生活。”
除了线下体验店，青橙还在大力发展橙友部落，对于为何是“橙友”而非粉丝，王迅解释说，“青橙将用户、合作伙伴、所有与之相关联的人都当做是朋友，而不是把自己塑造成一个“神”，让人膜拜。在橙友部落，青橙将汇聚更多的人，更多的手，用行动完成心灵的期盼。”
针对手机产业小米大搞饥饿营销、井喷式发展模式，王迅认为，“青橙不会比爆发力，一定要跑马拉松。中国并不缺少产品，手机产业也是如此，全球每三五年就会有一次大变化。同时也从来不缺少昙花一现的公司，快速成长，快速跌下去。中国缺少的是具有品牌价值和具有中国新一代精神的品牌，我们有时代的使命，就是参与中国产品升级，中国品牌需要正能量。”
事实上，王迅在创立青橙之时便将品牌建设作为重点，力争将青橙打造成阳光、自然、积极向上、正能量的一代品牌。青橙针对品牌定位，选择了真正的户外玩家作为宣传的核心用户。也许是看重了户外人群爱分享、爱沟通交流、爱影响别人的属性，王迅一直宣称针对户外人群将基于青橙整体看重健康发展之上，为用户带来真正的价值，爱上户外运动。
